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创始人说021-二货何其多

记得早些年第1次到沈阳的时候,是帮助摩托罗拉下属的一个合作培训中心讲课,也就三天的事情。 对方这个培训中心的老板去车站接了我,培训上课的前一天和我吃了个饭,大家聊了聊,当时整个国内通讯培训的行情…

创始人说021-二货何其多

记得早些年第1次到沈阳的时候,是帮助摩托罗拉下属的一个合作培训中心讲课,也就三天的事情。

对方这个培训中心的老板去车站接了我,培训上课的前一天和我吃了个饭,大家聊了聊,当时整个国内通讯培训的行情

当时通讯行业,因为年份比较早,所以在全国是没有哪家公司做通讯类课程的培训,当时摩托罗拉算是吃螃蟹的,公司第1次退出了面向社会的职业认证体系,当时收的学员还是挺不少的,全国范围内,东北的,西北的,北京的学员还比较多

当时和这个培训公司的老板聊了一下,因为当时我负责的北京地区的招生情况,我不经意间说了一下,一年大概也就三四百个人。因为是在吃饭过程中这么闲聊的,所以也并没有在意

翻脸比脱裤子还快。

结果一周之后回北京,我的部门领导找到我,给了我说了一件让我挺吃惊的事情。就是接待我的这个培训班的老板,直接打电话到摩托罗拉总部,说北京地区做的太差了,干脆把这个业务也包给他们。

领导说这个培训中心的老板挺二的,北京地区是我们自己的核心业务,这个城市怎么可能包给他们,而领导的意思是说这家伙说,我们北京做的非常糟糕,说是她已经打探到了详细的信息了。

原来我才明白,这家伙在背后不断的夸大,我所说的,是想让我和自己的公司对立起来,说我告诉他,北京的业务做的非常糟糕,所以他想做这个事情。他肯定夸大了大量我所说的情况,这属于嚼舌根式的人。

答案领导是相信我的,所以回到北京之后,专门有一天,领导把我拉到办公室,告诉我怎么处理,对待这一类人。那就是,一旦张这些人问到一些项目问题时,全部用打太极的方式来应对他们。

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作者: admin

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