记得早些年第1次到沈阳的时候，是帮助摩托罗拉下属的一个合作培训中心讲课，也就三天的事情。

对方这个培训中心的老板去车站接了我，培训上课的前DY和我吃了个饭，大家聊了聊，当时整个国内通讯培训的行情

当时通讯行业，因为年份比较早，所以在全国是没有哪家公司做通讯类课程的培训，当时摩托罗拉算是吃螃蟹的，公司第1次退出了面向社会的职业认证体系，当时收的学员还是挺不少的，全国范围内，东北的，西北的，北京的学员还比较多

当时和这个培训公司的老板聊了一下，因为当时我负责的北京地区的招生情况，我不经意间说了一下，一年大概也就三四百个人。因为是在吃饭过程中这么闲聊的，所以也并没有在意

翻脸比脱裤子还快。

结果一周之后回北京，我的部门领导找到我，给了我说了一件让我挺吃惊的事情。就是接待我的这个培训班的老板，直接打电话到摩托罗拉总部，说北京地区做的太差了，干脆把这个业务也包给他们。

领导说这个培训中心的老板挺二的，北京地区是我们自己的核心业务，这个城市怎么可能包给他们，而领导的意思是说这家伙说，我们北京做的非常糟糕，说是她已经打探到了详细的信息了。

原来我才明白，这家伙在背后不断的夸大，我所说的，是想让我和自己的公司对立起来，说我告诉他，北京的业务做的非常糟糕，所以他想做这个事情。他肯定夸大了大量我所说的情况，这属于嚼舌根式的人。

答案领导是相信我的，所以回到北京之后，专门有DY，领导把我拉到办公室，告诉我怎么处理，对待这一类人。那就是，一旦张这些人问到一些项目问题时，全部用打太极的方式来应对他们。