遇到一个屌丝
总爱说自己见过人x代表
爱说见过的大老板一年赚个多少亿！
爱说自己和这些人有过什么样的接触
这就是屌丝心态
人大代表在代表也和你没有什么关系
别人赚的钱再多
也不会给你花一分钱
爱说自己见过什么样的人的人
很可怜
屌丝一枚

2011年的时候
公司找了一个经理，在这个行业从事了很长时间，相对于一般的员工来说，自然不是”一个档次“的，老婆当时也是好意，把这个经理找来谈了一滩，当时这个经理还在其他公司任职，也是属于一个行业的
我本身内心是不太认同老婆把这个人招聘过来的，这个经历过去在公司也从事过几个月，都是几年前的事情了，11年的时候，公司做的还算是比较顺利吧，所以我没有直接给老婆说我反对招聘这个经理过来，慢慢的老婆和这个经理有过几次面谈之后，这个经理也有想到公司来的意思了
ZD的失误就是老婆给我说让我定工资，但是我不知道老婆是怎么想的，所以我也一直没有在计划中去做这个经理的工资计划，这几乎也是小老板们犯的错的吧
当时不该说的话有：
1. ”只要你能把这个项目做起来,工资都是号订的“，记得老婆和我都给这个经理说了这样的话
2. ”我原来XXX 怎么怎么样，你们放心吧“ ,记得这是这个经历给我的承诺
3. ”工资是XXX ,然后每月在有多少 XXX " ，现场这么一定的薪水
就是这Z-U-I主要的三点就是吧我自己害死的主要原因吧

上高一的时候
上了一个重点班 ，从初中直接到高中是有一点不习惯的
因为班上的同学大多数都不认识
但是偏偏不巧的是
一开始上课就把我和班上的其他两名同学没有安排有课桌的地方
没有课桌，和班上其他两名同学被安排坐在教室的final一排，和垃圾坐在一起，这是我印象Z-U-I深刻的
60多个同学就我和其他两名同学这样，而且上课我基本上什么也看不见
记得那时Z-U-I该死的是我的性格
没有给家里人说，这就是为什么不爱学习的原因吧
也许就是自尊心受到了打击，想想从一名初中的好学生，刚刚一上高中就遇到了这样的事情
没有人开导我，没有人教育我
自己现在回头看看，这其实没有什么，也感谢这样命运的安排，不然我现在还是一名“好学生”
NO,现在一点也不喜欢“好学生”
我的经验也许就是任何人不管在任何时候，都需要进行“心里沟通”，现在和家人，和同事，都学要对他们对“激励”这样的行为，不断地鼓励他们，让他们的行为可以按照我内心的安排去做
因为我自己不就是经历过“负能量”激励变成一个不爱学习的“坏学生的”嘛。
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如果没有创业过，那就真的是没有创业过
06年的5月1号的时候离开了公司，没有去报道
准备开始了创业的过程
现在想来，真是非常惊险
只有3万块钱
就是这样一路跌跌撞撞的活到了现在
真的是不容易
其中的辛苦
岂是外人能了解
岂是打工心态的员工起能了解
自己也是一个从技术转到创业的过程
技术心态5,6年也没有转变过来
06年的教训对自己来说
也是这一生中Z-U-I为宝贵的经验
ZD的教训就是
创业不是儿戏，叫个哥们一起来创业
通常死的很惨
更何况没有一分钱投入的哥们
奉劝大家
合伙创业
不要让别人技术入股，不要让别人不花钱就能分钱
因为在企业Z-U-I困难的时候
没有投入钱的人
一辈子也感受不到创业的压力
这也是烦怒成仇关键原因

有一段时间
常常会有公司的员工给我小道消息
说是公司的技术大拿XXX有准备开公司的想法
一开始内心尚有一丝焦虑
慢慢发现
其实没有必要去担心去害怕
大多数直接想开公司的人（只要是看到了我开公司就马上想着自己开公司的人）
都陷入了一个误区
这些人以为开个公司就只要有启动资金就ok了
没有任何的销售，销售管理，技术管理，售后管理，团队管理等一系列的经验
所以我听到的这样的情况都是死翘翘
一个公司的技术大拿带着公司的劈腿前台去开了一家相同业务的公司
不久便死了
在意料之中
技术大那只好投入劈腿前台的怀抱，做了一个让门女婿，才有了钱
又遇到的几个富二代
也是自己去开了相应的公司
投入是很大
公司店面装修非常好
但是还是死路一条
还有什么可怕的
这些人连要学习什么都不清楚
销售，团队，管理，市场，带人等等

我原本是不考虑使用百度地图的
但Z-U-I近我发现百度地图做的也越来越不错了

百度地图vs Google地图
现在来说
1.百度地图速度更块
不得不承认，不要脸的相关部门几乎把google整成了个“半身不遂”，google的服务正常使用都是个问题
2.百度地图的坐标是没有问题的
虽然没有google的搜索出来的地点多，但现在百度又比如“团购”，等这些中国特色，慢慢也会赶上google的
3.百度现在有免费的导航功能（android手机）
这一点要赞一个！这也是我为什么使用百度地图的原因了

2007年的时候，公司开张了一周年之际，基本上所有的管理能力经验都是自己在开公司的时候得到的
一直想把公司做大做强，这时候是没有听说过什么培训的
所以也使自己不断的在找什么管理类的公司，这是ZD的一个错误就是老婆总是给我一种感觉
想找一家管理类的公司，好像就把公司全都给管理了一样，我内心实际是不赞同这种想法的，但是我给老婆说的时候他基本上也是全盘的否定了我
所以公司当时的一名女销售也说了这样的话，“你们找一家公司做管理，是不可能的，因为没有这样的，Z-U-I多也是个你们上上课”，现在看来一个普通的员工了解的优势也是比较清晰的，不过可惜的是这个女销售在公司也就工作了几个月而已，没有留下来
final老婆找到了一家比较有名的管理培训类的公司，甚至于我们还主动去了这个管理公司，老婆是有一堆子的管理问题想得到解决，所以我和老婆分别还都听了一些这家公司的销售课程，讲的都是一些老板这个群体的问题，当然这也就是这一类公司的销售的课程，老婆final交了好像1万多的培训费，但得到的其实没有想象的那么好
2007年的时候就是安排去听一些的课程，前3此的课程都是我去的，但是真的让人非常失望
什么狗屁培训大师在讲台上讲的人光想睡觉，没有一点点的管理类的实际性的问题，后来发现，很多的管理类的培训，都是在给你总结你遇到什么样的问题，但是没有人告诉一能怎么样进行解决，更有甚至，一些管理类的培训大师，就他妈的自己没开过什么公司，就敢给你讲管理公司，所以听这种课基本上是没有什么共鸣的
如果算起所有投入到管理培训上的费用，那么这才真的是造就了这一类培训公司的兴起，为什么有这样的培训公司会迅速壮大，当然都是一些小老板们想学习，没有听过什么EMBA，赚了一点点的钱，都是想深造一下自己，结果市面上全是这一类的老板培训课程。
真正的管理经验与管理技能，可以去培训听听，但想把自己的公司管理好，唯有在自己公司里面不断的尝试自己的管理方法哪一种是Z-U-I有效的
所有的老板都是公司做的不错，然后再去听什么培训课程，没有那个老板是可以通过培训课程突然成长起来的，不要被老板培训类的公司的销售话术给销售了,“听了这个课，业绩提升300”，“如果现在离开公司来听课，公司就倒闭了，那不如现在就倒闭”，老板更要看清楚这是一种销售方法而已，去听是没问题，但不要盲目的相信

公司有两个明星员工
工作的时间比较长了
内心也的确应该谢谢这两位
因为他们毕竟为公司服务了很长时间
也为公司出了很大的力
但这个力
还不至于让他们可以称为
逾越一切的员工
两个明星员工的毛病不断
而我对这没有强硬的处理
造成了更大的问题
这个问题
竟然持续了一年之久
在这个过程中
也发现了自己面临的更多的
管理问题
是机会，也是机遇
能让自己成长
明星员工的问题也就不再是
什么没有办法解决的问题了