项目上Z-U-I头大的事情是一个人搞不定他的本职工作

这几天频繁让我跑来跑去的就是项目上有些事情本身是在岗的工程师的问题,但是因为协调性的一些问题,比如跟客户沟通不畅或者说有些跟整个项目协调的问题都得我再去,而这种问题一去就耽误一整天,甚至是两三天而走不了

这样就导致了我活活的被这个项目拖累,但是没办法,只能说安排的人不合适,其实这也是Z-U-I让人郁闷的,就是明明这是别人的工作,可是他在这个岗位上却做不好,这就要花大量的时间力气去培养一个人在工作和在项目上一些具体细节的问题,这种细节的问题不能在互联网上写出来,关系到一些商业机密性的问题

但是这样就导致了大量的事情全部被耽误和搁置

STP的不足之处

标准的STP生成树不足之处(转自华为)

STP的不足之处如下:

  • 首先,STP没有细致区分端口状态和端口角色,不利于初学者学习及部署。网络协议的优劣往往取决于协议是否对各种情况加以细致区分。
    • 从用户角度来讲,Listening、Learning和Blocking状态并没有区别,都同样不转发用户流量。
    • 从使用和配置角度来讲,端口之间Z-U-I本质的区别并不在于端口状态,而是在于端口扮演的角色。根端口和指定端口可以都处于Listening状态,也可能都处于Forwarding状态。
  • 其次,STP算法是被动的算法,依赖定时器等待的方式判断拓扑变化,收敛速度慢。
  • final,STP的算法要求在稳定的拓扑中,根桥主动发出配置BPDU报文,而其他设备进行处理,传遍整个STP网络。这也是导致拓扑收敛慢的主要原因之一。
发表在 STP

你说你的他说他的,这样能继续下去吗

微信上有个原来的10年前在一家公司工作的同事,问我Z-U-I近怎么样

其实我间接的听说过他现在在做保险,我自己也买商业保险,但是已经在别的公司买了很多年,也不可能更换了

所以这个同事联系我,大概可能也是和保险的事情有点关系

平时很长时间也没有联系,我只能是猜测这个可能性了

但是打电话给我打了之后,其实我发现有些朋友是,我说我的,他说他的,。。。。 这样怎么成交下去呢。。。

还有就是,他这个保险公司我个人不喜欢。。。