2015年的这1个月到现在都不知道是怎么走过来的，一路真的是要了自己的命

1.首先是自己的事业遇到了人生ZD的一次失误

自己总结的自己的几点错误：

（1）员工的选拔是非常重要的，我不建议让一个员工来做什么重要的工作，因为这么多年以来，凡是我拉上来做管理岗位这个工作的，除非公司的规模非常大，中小型公司都不建议这么做，因为如果有一个员工是管理者，就无形增加了管理的成本

不要安排员工从事制作管理的岗位，员工可以先做具体的工作内容，管理其实员工是没有一个人能擅长管理人的，自己失误了机会都是在这里犯的错误，给的权力太大，完完全全放心员工能成为一个管理者，这是完全错误的，相反，就安排几名员工从事具体的工作内容，这样反而证明了公司是非常的赚钱的

​减少中间的价值链条，让管理直接就是我直接对着员工就可以了，没有必须增加一名员工专门来做这个事情

（2）没有什么员工是比老板还厉害的

以前在面试的时候，自己会有这样的一个错误，这个观点不知道是不是Z-U-I近这几年形成的，但是这个观点是错误的，就是认为员工的能力会比我自己还要强

这一点这几次都被无情的证明了，不管是员工有10年的工作经验，还是员工以前是多麽厉害的公司的高管，还是员工以前自己创业做过什么，其实都是一个结果，就是员工根本上是无法超越老板的能力的，所以有一段时间自己甚至是对自己都有一些不自信，让自信的判断发生了问题，其实任何一名员工，作为老板和这个员工工作几天之后，马上就能知道这个员工的路数对不对了，不能让员工自己认为自己厉害，因为这样员工就觉得自己牛逼，反而不听老板的话，造成的后果就是自己在给自己打工了，但是完全不听老板你的话，内心根本看不起老板，结果就是会搞得一团糟

如果一名员工不听你的，能力再强，也不要使用这样的员工，他的能力想办法找人来替代，但是不能让这个员工在一个团队中起一个坏的作用​​

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